Administração Esportiva

O QUE É ADMINISTRAÇÃO

A palavra administração, vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência). Significa aquele que realiza uma função sob comando de outrem. No entanto, a palavra administração sofreu uma radical transformação em seu significado original.

A tarefa administrar passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. A fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação e garantir a competitividade em um mundo de negócios altamente concorrencial e complexo.

FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO

São 4 as funções administrativas. Quando considerados separadamente constituem as funções administrativas. Quando essas funções são visualizadas em conjunto para o alcance dos objetivos organizacionais formam o processo administrativo.

Planejamento

Consiste em definir os objetivos e metas realistas, e os meios viáveis para alcançá-los.

Organização

É a função administrativa que se incumbe de identificar, organizar e agrupar as atividades e recursos necessárias para se atingir os objetivos propostos.

Direção

É a função administrativa que orienta, conduz e coordena as pessoas na execução das atividades planejadas e organizadas.

Controle

Refere-se a função administrativa de analisar o trabalho que está sendo desenvolvido, comparando o que foi feito ou está sendo feito, com o que deveria ser feito ou alcançado.

Tem como objetivo apontar desvios em relação ao planejado e propor alternativas para superar as dificuldades encontradas e atingir os objetivos esperados.

ADMINISTRAÇÃO ESPORTIVA

A administração ou gestão esportiva é uma atividade de apoio ao esporte e à Educação Física. O Brasil tem tradição no esporte, mas deve percorrer um longo caminho profissional.

Concerne à organização e direção racional e sistemática de atividades esportivas e físicas em geral e/ou de entidades e grupos que fazem acontecer estas atividades quer orientadas para competições de alto nível ou participação popular ocasional, ou regular, e práticas de lazer e de saúde.

Gestão esportiva e sua importância

A gestão esportiva tem importância fundamental na administração de todos os assuntos relacionados ao desenvolvimento desportivo e à indústria do esporte. Envolve a gestão de pessoas, marketing e comunicação, finanças, organização de recursos, captação de patrocínio, vendas, jurídico, e muito mais.

O objetivo é permitir que aquela organização, clube, entidade ou equipe esportiva se mantenha competitiva e tenha sucesso nos seus projetos (comercial ou não), motivo pelo qual a Gestão Esportiva é altamente presente tanto no setor privado quando público.

Gestão esportiva e lazer

De acordo com o artigo 6º da Constituição Federal, todo brasileiro tem direito a lazer. Por isso, existem muitas entidades públicas, privadas e organizações não governamentais que desenvolvem atividades esportivas com caráter de lazer, bem-estar e educacional.

Alguns exemplos: SESC, SESI, Centros Esportivos Municipais, além de clubes privados, escolinhas etc. Todas elas necessitam de uma gestão desportiva e de lazer alinhada com os propósitos de cada organização.

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR ESPORTIVO

Gestor de recursos humanos

Significa alinhar todos os componentes do time de trabalho, tanto os que entram na competição, quanto aqueles que atuam na preparação e no momento pós co petição.

Gestão dos sistemas de informação

Vivemos na era da tecnologia. O gestor desportivo precisa conhecer as tendências da informação e as soluções digitais que ajudam no esporte e aplicar aquelas que mais contribuem para o sucesso de sua organização.

Planejamento financeiro

Desenvolver estratégias para arrecadação financeira, seja através de apoios, patrocínios, doações e projetos, afim de manter a estrutura física, de pessoal, de transporte, alimentação etc.

Planejamento estratégico

Planejamento que irá impulsionar o sucesso do negócio de acordo com suas características. Pode ser na busca de lucro, como na busca da formação de público, atendimento aos interesses da comunidade, e outro qualquer outro objetivo estabelecido no planejamento.